ERP Assessment
& Consulting

เข้าใจโจทย์โรงงาน ก่อนตัดสินใจเรื่อง ERP

ทบทวนกระบวนการทำงานและความต้องการ เพื่อหารือแนวทางที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ

01กระบวนการทำงานปัจจุบันทำความเข้าใจวิธีการทำงานจริง ครอบคลุมตั้งแต่การรับคำสั่งซื้อ การผลิต การจัดเก็บสินค้า ไปจนถึงการส่งมอบ

ปัจจุบันแต่ละขั้นตอนใช้ข้อมูลและเอกสารอะไรบ้าง?

02ปัญหาและความต้องการของแต่ละฝ่ายรวบรวมประเด็นจากทีมงานในแต่ละส่วน เพื่อเห็นภาพความท้าทายและความต้องการที่ชัดเจน

แต่ละฝ่ายต้องการแก้ปัญหาใด และเกี่ยวข้องกับฝ่ายใดบ้าง?

03ข้อมูลและความพร้อมของทีมงานประเมินข้อมูลที่มีอยู่ โครงสร้างข้อมูล และความพร้อมในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

มีข้อมูลตัวอย่างอะไร และใครเป็นผู้รับผิดชอบข้อมูลนั้น?

04ขอบเขตที่ต้องการหารือกำหนดขอบเขตโครงการเบื้องต้น วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการใช้งาน ERP

มีเป้าหมาย ข้อจำกัด หรือเรื่องใดที่ต้องตัดสินใจก่อน?

เพื่อให้การพูดคุยมีประสิทธิภาพสูงสุด กรุณาเตรียมข้อมูลเบื้องต้นต่อไปนี้

โจทย์หลักของธุรกิจ
เป้าหมาย ปัญหาที่ต้องการแก้ไข และสิ่งที่คาดหวังจาก ERP
ผู้เกี่ยวข้องในแต่ละฝ่าย
รายชื่อทีมงานและบทบาทของผู้เกี่ยวข้อง
ตัวอย่างข้อมูลและรายงาน
เอกสารหรือข้อมูลที่ใช้งานในปัจจุบัน เช่น ใบสั่งผลิต รายงานสต็อก
ข้อจำกัดที่ทราบ
เงื่อนไขด้านเวลา งบประมาณ หรือข้อกำหนดเฉพาะขององค์กร

กิจกรรมและผลส่งมอบตกลงตามขอบเขตงาน

OUR APPROACH

ให้เรารับฟังและร่วมวิเคราะห์ เพื่อหาแนวทางที่เหมาะกับธุรกิจของคุณ